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艷陽5月|中山奧珀公司攜手3A共創輝煌

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發布日期:2018-05-24 作者:奧珀健康五金專家 點擊:

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漫步在5月的艷陽下,仰望著天空,憧憬著未來

5月,奧珀注定不凡

奧珀攜手深圳3A顧問公司

淬火數月,助奧珀推進精益管理,提升管理水平


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八個樣板區隊伍整齊劃一的步伐

鏗鏘有力的口號

是我們對精益管理項目推進的決心


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奧珀總經理盧仕輝先生


       5月23日“中山奧珀精益管理項目啟動大會”在公司廣場上隆重召開。總經理盧仕輝先生生動的詮釋了精益管理的內涵,精益管理是一種管理方式,更是一種管理思想;同時通過精益管理,打造奧珀的管理人才隊伍,這也是打造奧珀持續發展、百年基業的基礎。



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      剪彩伴著禮炮聲,奧珀張總、公司董事張嫻珠女士攜3A公司黨總、與會領導、3A公司褚總、曾總、精益辦趙工一起上臺為啟動儀式剪彩,5月23日將成為一個新的里程碑而深深的刻在每一位奧珀人的心中,我們將攜手創造一個偉大的奧珀時代。


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      3A顧問老師闡述精益核心思想:精益管理的精,體現在精通和對質量的精益求精、永恒的追求“盡善盡美”,益,是有益于作業,有益于人才成長,有益于客戶和成本優勢;隨著精益管理的不斷深入,工作思路和工作目標已然明確,就待我們擼起袖子加油干,共創未來,共贏天下。


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推委會負責人曾總闡述將以:

--強化“三個力度”即項目管理過程中的組織力度、執行力度和推廣力度;

--建立“四項機制”即提案運行機制、項目激勵機制、人才培養機制、精益文化推廣機制;

--貫徹“一個活動”即“消除浪費”主題活動;

--層層推進“提案改善活動”,最終實現“全員自主型改善”;

--聚焦“四個突破”--以5S現場系統改善、TPM改善、TQM改善和計劃物流改善四項改善為切入點,通過樣板實施形成突破,最終匯聚成推動精益生產的合力的工作思路開展工作。



錚錚誓言

既是對奧珀人真實面貌的寫照

更是對美好未來的憧憬與期待



在這個特殊的夜晚

奧珀人自排的節目將啟動大會推向一個又一個高潮

全場沸騰、狂歡不斷、歡樂不止


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有付出,就有收獲,最佳團隊獎&最佳風采獎最終花落

鎖芯車間&拋封車間


張釗華張總作為公司代表對精益管理項目作出重要指示:

1、要充分認識實施精益管理的目的和重要性;

2、要加強對精益管理項目實施的領導;

3、要著手制定精益管理項目相關運行機制和激勵機制,加強對精益管理項目的監督檢查與考核;

4、要做好內部推廣工作,大力營造精益文化。



      大會尾聲,各位嘉賓、公司領導、顧問老師、推行委員會成員集體合影留念并在承諾書上簽名,為奧珀精益管理及生產身先士卒,激勵每一個奧珀人在未來的道路上勇于承擔,不斷創新,為公司發展貢獻自己的力量






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關鍵詞:銅鎖,機械鎖,智能鎖

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